Le nouveau podcast de Mathieu Martin est une vraie pépite d’or !
Interviewé par Michel Picot, Mathieu Martin, Co-founder et CSO chez 365 Talents partage sa solution innovante pour révéler les compétences des collaborateurs grâce à la technologie et l’intelligence artificielle.
Détecter les talents au sein d'une entreprise est la spécialité de 365 Talents, qui révolutionne le processus d'identification des compétences.
Avec la crise actuelle et les bouleversements que celle ci a engendrés, beaucoup d’entreprises se retrouvent face à un besoin : cartographier les compétences de leurs collaborateurs pour pouvoir mieux dispatcher les tâches, mieux s'organiser et surtout être plus efficace.
L’offre 365 se positionne comme une réponse parfaite à ce besoin grâce à l'approche dynamique de la cartographie des compétences qu'elle propose.
Identifier les compétences des collaborateurs en temps réel ?
Selon Mathieu Martin, il est carrément possible d’identifier les aptitudes des collaborateurs en temps réel ! Sa méthode est bluffante… et inspirante.
On voit émerger des nouvelles compétences chaque jour…
L'autre dimension de ce processus de cartographie des compétences est l'accompagnement du client. Il ressort, en effet que les entreprises ont besoin d'aide non seulement dans la cartographie mais aussi dans l'identification des compétences. De ce fait, l'offre 365 se sert des descriptifs d'emploi et des fiches de postes fournis par leurs clients pour faire émerger des compétences.
La fin du questionnaire
Une manière efficace de permettre au collaborateur d’identifier ses propres compétences selon Mathieu, est de suggérer plutôt que questionner… Cette approche nouvelle résout la question du "comment" détecter les nouvelles compétences mais permet aussi au collaborateur de se sentir impliqué dans le processus de cartographie de ses propres aptitudes.
Je suis un collaborateur, j’exprime la compétence comme j’ai envie de l’exprimer.
Une nouvelle version de l’upskilling/reskilling ?
Au-delà de l'identification des compétences, l’offre 365 permet aux collaborateurs de se projeter sur des missions différentes et peut même permettre de révéler certaines de leurs autres vocations. Aubaine en temps de crise, lorsqu'il est nécessaire de "faire autant avec moins" de ressources autant humaines que financières.
Une approche plus réaliste du strategy workforce planning
Le strategy workforce planning repose sur une définition des objectifs de l'entreprise en se projetant dans le temps (quels seront mes objectifs stratégiques dans 3 ou 5 ans ?), puis d'une anticipation des besoins RH de l'entreprise compte tenu des objectifs définis.
Mathieu Martin remarque que cette démarche n'est peut être pas des plus réalistes. En effet, il peut s'avérer difficile pour une entreprise d'anticiper la direction qu'elle souhaitera prendre dans quelques années alors qu'elle ne sait pas ce dont elle disposera en termes de ressources à ce moment là.
La proposition de Mathieu est donc d'observer les ressources déjà présentes à l'instant T et de créer une stratégie en partant de "l'existant". Là réside l'intérêt pour une entreprise de cartographier les compétences de chacun des ses collaborateurs pour pouvoir optimiser les ressources qu'elle possède déjà.
Le télétravail pourrait il permettre de révéler de nouvelles compétences ?
Cultiver l'engagement des collaborateurs avec leurs managers et les ressources humaines est selon Mathieu le meilleur moyen de révéler leurs compétences. Dans un environnement moins professionnel qu'est celui du télétravail, Mathieu remarque que le digital est essentiel pour permettre aux collaborateurs de communiquer et ne pas manquer d'éventuelles opportunités de développer leurs compétences.
Enfin, Michel Picot clôture le podcast en questionnant pourquoi 365 Talents se nomme ainsi, serait-ce une référence aux 365 jours de l'année ?
Réponse intéressante de Mathieu qui nous mène toutes et tous à réfléchir à l'optimisation de notre processus RH.
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Bonne écoute !